NOS RÉALISATIONS
Propulsion RH réalise chaque année diverses missions au sein d’entreprises et organisation variées touchant autant la gouvernance, le développement du leadership, les relations de travail, l’efficacité opérationnelle, la collaboration et la mobilisation des équipes… Découvrez quelques exemples de réalisations qui ont fait la différence chez nos clients.
Ateliers leadership pour hauts potentiels
Dans le cadre d’un programme de leadership pour leurs hauts potentiels, une grande entreprise internationale dans le domaine du voyage a fait appel aux services de Propulsion RH pour permettre à ses experts à haut potentiel de développer leur leadership à travers différents ateliers mixant réflexion et apprentissage dans l’action.
Parcours de développement des gestionnaires
Pour le compte d’une entreprise de services professionnels de traduction souhaitant développer les compétences des gestionnaires, Propulsion RH a conçu et mis en place un programme de leadership sur mesure pour développer, progressivement et de manière cohérente, les compétences de l’ensemble des gestionnaires de l’organisation.
Amélioration des procédures de travail
Dans le cadre de leur planification stratégique sur 3 ans, une organisation du secteur public du Québec désirait optimiser ses procédures de travail administratif afin de raccourcir le temps des processus et ainsi gagner en efficacité.
Concevoir une formation sur mesure
Un comité sectoriel cherchait un partenaire pour développer une formation sur l’accueil et l’intégration destinée autant aux professionnels en ressources humaines qu’aux gestionnaires.
Développer les compétences de gestion
Dans le cadre de son expansion, une entreprise dans le domaine des technologies cherchait un partenaire pour développer les compétences de gestion et de leadership de tous ses gestionnaires et superviseurs.
Accompagner les cadres lors d’une restructuration
Dans le cadre de la restructuration touchant le secteur de la santé et des services sociaux et du programme de replacement offert, un organisme de ce milieu a fait appel à Propulsion RH pour offrir un programme de formation et d’accompagnement à l’ensemble des cadres supérieurs et intermédiaires (plus de 50 personnes).
Conception de formation
Une organisation du secteur public souhaitait former ses cadres en ressources humaines à la conception de formation. En effet, l’ensemble des participants aura à concevoir une ou des activités de formation dans leur champ d’expertise respectif.
Agilité comportementale
Dans un contexte de changement, une entreprise dans le secteur des transports de personnes voulait développer une culture agile pour amener ses gestionnaires à penser et travailler autrement : développer plus d’agilité dans leur façon de gérer leurs équipes et les outiller face à l’incertitude et à la complexité.
Développer de nouvelles techniques de recrutement
Une société de transport dont les opérations couvrent le Québec vivait des problématiques reliées à la rareté de la main d’œuvre et cherchait de nouvelles manières pour attirer des ressources qualifiées. Après une brève analyse de la situation, l’équipe de Propulsion RH a recommandé d’explorer les solutions d’attractions de personnel par l’intermédiaire des médias sociaux.
Gestion stratégique des clients
Dans le cadre du développement de son portefeuille client une grande institution financière nationale cherchait des solutions pour que les équipes en vente stratégique développent une vision et des compétences stratégiques de gestion des clients.
Changer la culture organisationnelle grâce à des formations d’impact
Une institution financière mondialement reconnue recherchait un partenaire en mesure d’offrir des interventions sur mesure pour accompagner un changement de culture organisationnelle.
Concevoir et animer un programme pour améliorer le service à la clientèle
Une entreprise dans le secteur marketing éprouvait certaines difficultés à gérer certains clients plutôt exigeants et souhaitait également instaurer une culture « service à la clientèle » plus forte.
Coaching de gestion
Dans le cadre d’une forte croissance, une entreprise dans le secteur des technologies de l’information, souhaitait développer les compétences de certains gestionnaires.
Offrir une activité mobilisatrice pour les clients
Une entreprise œuvrant dans le domaine des technologies de l’information (TI) souhaitait offrir à ses clients une conférence sur la place des femmes en TI.
Planification stratégique
Pour une entreprise conseil en pleine croissance dans le domaine pharmaceutique souhaitant structurer leur vision et pérenniser leur activité et performance, Propulsion RH a accompagné la haute direction et les associés à définir leur plan stratégique pour les 5 prochaines années.
Coaching de groupe
Un centre du Réseau de la santé et services sociaux souhaitait former les infirmier(ère)s chef, en charge de l’animation de réunions multidisciplinaires dont l’objectif est d’assurer un meilleur roulement des lits. Ces infirmier(ère)s chef éprouvaient des difficultés à être entendues par les professionnels qui ne relèvent pas de leur autorité.
Coaching exécutif
La Directrice Générale d’une société d’état souhaitait se perfectionner en vente, négociation et mise en relation afin d’avoir un meilleur positionnement et mener à bien ses missions stratégiques de relations publiques et développements de partenariats.
Gérer et mobiliser des équipes à distance
Dans le cadre d’un colloque, Propulsion RH a pu sensibiliser des gestionnaires sur les défis et qualités essentielles à développer pour réussir à gérer et mobiliser des collaborateurs à distance.
Collaboration multigénérationnelle
Sans compréhension mutuelle, la présence de différentes générations au sein d’une organisation peut affecter la collaboration et la performance des équipes. C’est le constat qu’en a fait une institution financière que nous avons eu la chance d’accompagner dans ce défi.
Programme de gestion de la relève sur mesure
Dans le cadre de départs à la retraite à venir, une OBNL cherchait à renouveler son équipe de gestion et souhaitait développer un programme de gestion de la relève sur mesure pour leur besoin.
Consolider une équipe nouvellement constituée
Se conformer à la loi sur l'équité salariale
Une PME devait se conformer à la Loi sur l’équité salariale dans un contexte où les effectifs ont beaucoup évolué au cours des dernières années.
Régler des situations conflictuelles
À la suite de plaintes déposées à la Commission des Normes du Travail par des employés pour harcèlement psychologique, une entreprise industrielle d’envergure internationale a décidé d’investiguer sur les relations de travail à l’interne.
Mieux gérer les conflits
Dans le cadre de la mise en place d’un comité de gestion des conflit, une entreprise dans le domaine immobilier, souhaitait obtenir une formation pour s’assurer que les membres du comité et certains gestionnaires possèdent les compétences nécessaires
Accompagner du personnel licencié
Dans le cadre d’un licenciement collectif, une entreprise dans le domaine immobilier cherchait à s’octroyer des services de réaffectation et de reclassement.
Collaboration d’équipe et bootcamp sur la communication
Une grande entreprise œuvrant dans le domaine des divertissements recherchait un partenaire pour développer la collaboration au sein des différentes équipes de travail.
Civilité en milieu de travail
Une compagnie de voyage internationale voulait sensibiliser ses employés aux risques et effets néfastes du harcèlement, des conflits et de l’incivilité en milieu de travail.
Politique de rémunération et restructuration
Une municipalité de l’agglomération de Montréal désirait revoir sa politique de rémunération et maintenir son exercice d’équité salariale.
Gestion des conflits
Le personnel des cliniques médicales doivent souvent faire face à des situations ou clients difficiles. Une de ses cliniques a décidé, autant pour la qualité des services offerts que pour le bien-être de ses employés, d’organiser une journée de réflexion pour trouver des solutions et développer de bonnes pratiques pour gérer ce type de situation.
Gestion des clients et situations difficiles
Un Centre au sein du Réseau de la santé et des services sociaux faisait face à des problématiques reliées à la gestion de clients ayant des attentes déraisonnables et perçus comme difficiles par les membres du personnel.
Gestion des plaintes
Le personnel service à la clientèle d’une entreprise de transport public se retrouvait parfois désarmé face à des appels ou demandes écrites parfois difficiles, voire agressifs. Le département avait connu un taux de roulement important.
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