CONSULTANTS RH SPÉCIALISÉS EN GESTION ET LEADERSHIP

Pour qu’une entreprise puisse être performante et efficace, il est nécessaire d’être formé à la gestion des relations à l’intérieur d’une équipe, et de savoir se positionner correctement lors de défaillances dans celle-ci.

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Notre objectif sera de vous former dans vos prises de décisions et vos choix à l’égard de votre équipe, mais aussi dans son organisation et sa gestion que ce soit en tant normal, ou dans des circonstances plus difficiles.

Vous pourrez donc apprendre grâce à nos formations en leadership  à gérer différentes situations :

  • Devenir un leader inspirant

    Vous souhaitez parvenir à mener une équipe de façon performante et percutante ? Nous vous apporterons tout le nécessaire afin d’être crédible, inspirant et donc de parvenir aux résultats et aux objectifs voulus.

  • Leadership transformationnel

    C’est avec le leadership transformationnel et avec notre formation en leadership à Montréal que vous obtiendrez dans votre équipe un niveau de motivation et de positivité bien plus élevé que la moyenne, en partie grâce à la passion et l’énergie du leader même.

  • Gestion de proximité

    Si vous souhaitez acquérir avec votre équipe plus de proximité afin d’éviter les conflits et de mettre en place de la bonne humeur et des bonnes relations à votre lieu de travail, alors cette formation est faite pour vous.

  • Le rôle du gestionnaire

    Un gestionnaire compétent doit parvenir à exercer de multiples tâches au sein d’une équipe ou d’une organisation. Communication, actions, planification etc., vous apprendrez le rôle principal du gestionnaire.

  • Leadership situationnel

    Adapter votre leadership en fonction de la situation, des événements et des personnes vous permettra d’aller encore plus loin qu’avec votre leadership traditionnel.

  • Rétroaction efficace

    La rétroaction peut être considérée comme un moyen de communication efficace qui permettra d’apporter à toute votre équipe et vos partenaires de la confiance, mais surtout, de la motivation.

  • Courage managérial

    Le courage managérial, c’est se focaliser sur un objectif et se dépasser malgré tout ce qui peut être dit autour de vous. Le but est de gérer toutes les personnes travaillant à vos côtés avec un esprit déterminé, pour justement apporter cette approche de dépassement de soi.

  • Mobiliser une équipe de travail

    Mobiliser son équipe ne signifie pas simplement la gérer. Il faut savoir utiliser des méthodes efficaces pour l’amener exactement là où vous le souhaitez. Profitez de notre formation en leadership à Montréal.

  • Gérer les personnalités difficiles

    Même si les relations peuvent être tendues à un moment donné, il ne faut pas les minimiser. Il faut arriver à s’en débarrasser grâces à différentes stratégies, et surtout parvenir à conserver des relations professionnelles stables et agréables à vivre.

  • Gestion de la diversité culturelle

    La diversité culturelle fait partie intégrante de la mondialisation. Vous serez amené à collaborer avec des équipes multiculturelles. Les enjeux sont extrêmement importants car une mauvaise gestion de ce facteur ne permettra pas un développement efficace de votre organisation.

  • Parcours de développement de gestionnaire

    Différents programmes qui serviront au développement et au renforcement de vos capacités à la gestion vous seront proposés. Vous apprendrez à mieux communiquer et à gérer plus efficacement les membres de votre équipe.

  • Devenir un leader-coach

    Vous parviendrez à utiliser nos techniques de coaching afin d’obtenir des résultats positifs et effectifs.

  • Gérer des équipes à distance

    Lorsque nous sommes confrontés à la distance sur un projet, il faut tout de suite adopter une méthode et une stratégie totalement différentes de ce dont vous avez l’habitude. Vous apprendrez à adopter une approche et un raisonnement efficace dans ce défi qu’est la gestion d’une équipe à distance.

  • Gestion de conflits

    Lorsque plusieurs personnes collaborent et travaillent sur un projet, des tensions peuvent amener à faire éclater des conflits. Le but sera donc de vous apprendre à prévenir ces conflits mais aussi à les gérer.

  • Gestion de la performance

    De nombreuses variables peuvent affecter une équipe et un projet : il faut savoir adopter une méthode efficace pour veiller à la bonne gestion de la performance et de la qualité ainsi que pour éviter tout écart.

  • Gestion et accompagnement du changement

    Le changement fait partie intégrante d’une équipe et d’un projet. Cependant, la différence se fait dans la gestion et l’approche de celui-ci.

  • Prise de décision

    Lorsque plusieurs personnes sont impliquées, prendre une décision permet de faire un choix important. Mais, il s’agit de quelque chose qui peut effrayer de nombreuses personnes. C’est pour cela que nous vous apporterons les moyens afin de maîtriser ce que vous voulez apporter de nouveau dans votre groupe et donc de vous développer.

  • Gestion participative

    Mobiliser entièrement votre équipe au développement des idées et à la participation augmentera la productivité et l’attachement au projet.

  • Développer ses habiletés politiques

    Le fait de développer ses habiletés politiques aura un impact sur votre organisation. Vous apprendrez à les utiliser mais surtout connaître leur pouvoir : pouvoir défendre vos idées et celles des autres, mais aussi les faire passer et les mettre en place plus facilement.

  • Gestion de la diversité et inclusivité

    Le simple fait que les besoins individuels de chacun soient compris amène à une diversité et à un environnement de travail plus riche et plus productif. Cependant, il s’agit d’une notion qui mérite d’y passer du temps et de connaître plus en détail sa gestion.

Vous pouvez contacter notre équipe si vous souhaitez avoir plus renseignements sur les formations que nous proposons autour de la gestion et du leadership. Nous ferons en sorte de nous adapter et de comprendre vos besoins d’entreprise ou d’organisation.

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