Impartition RH

Externalisation des activités RH

 

Vous avez besoin d’aide pour gérer certains dossiers ou situations reliés à la gestion des ressources humaines ? Votre entreprise n’a pas de service interne de gestion des ressources humaines et aimerait en créer un ? Il manque des membres au sein de votre équipe de gestion des ressources humaines ? Votre grande entreprise désire obtenir un regard neuf sur sa gestion organisationnelle ?

Nos consultants RH de grande expérience peuvent mettre leurs compétences à votre service quelques heures par semaine, et ce, de façon permanente ou temporaire. Si vous avez besoin d’aide pour gérer vos ressources humaines plus efficacement, pour créer un service des ressources humaines, pour créer des processus RH ou pour toute autre tâche, l’externalisation de certaines de vos activités RH est la solution !

équipe consultants Propulsion RH

Un(e) consultant(e) RH senior au service de votre entreprise

Plusieurs raisons peuvent motiver une externalisation des activités RH pour une PME ou pour une grande entreprise : une surcharge de travail au sein de votre service de ressources humaines, le manque d’expertise des responsables des ressources humaines dans un domaine précis, pas de besoin suffisant pour créer un poste de gestionnaire des ressources humaines à temps plein ou encore la nécessité d’obtenir un regard extérieur sur certaines problématiques RH.

Le consultant de Propulsion RH pourra vous aidera à :

  • Concevoir des outils RH

  • Supporter les gestionnaires dans la gestion de certaines situations RH

  • Réviser ou établir un système de rémunération (direct ou indirect)

  • Aider à recruter de nouveaux employés

  • Implanter un système de solution SIRH (système d’information en ressources humaines) permettant d’automatiser la gestion et le suivi des tâches liées à la gestion des ressources humaines;

  • Concevoir des outils utiles (guide RH, manuel de l’employé, politiques d’entreprise, etc.)

  • Recruter des gestionnaires et des membres de la direction en collaboration avec des chasseurs de têtes;

  • Etc.

Avantages de l’externalisation des ressources humaines

Les avantages de l’externalisation des activités RH en PME ou en grande entreprise sont nombreux :

◊ Vous ferez affaire avec un expert aux compétences pointues, qui fera les bons choix en matière de recrutement, de formation, de coaching et de gestion organisationnelle.

◊ Vous développerez un partenariat à court, moyen ou long terme avec un expert qui saura optimiser tous les aspects liés à vos ressources humaines, et dont le but est d’améliorer la performance de votre PME ou grande entreprise.

◊ Vous n’aurez pas de salaire régulier à payer à un gestionnaire des ressources humaines. Les objectifs, coûts et la durée des intervention seront bien définis à l’avance.

◊ Vos aurez accès à des recommandations en matière d’outils et de technologies performants.

De plus en plus d’entreprise et OBNL profitent de l’expertise d’un consultant RH externe. En engageant ce dernier pour seulement quelques heures par semaine (ou de manière épisodique), vous profiterez d’un regard neuf sur votre gestion organisationnelle, ainsi que de solutions innovatrices qu’il est difficile à concevoir en restant en vase clos. Le choix du consultant RH est alors déterminant : celui-ci doit avoir de l’expérience auprès d’entreprises similaires, qui ont eu à faire face à des problématiques semblables.

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